Informació general

Des del Pla Estratègic Metropolità de Barcelona treballem sota cinc principis d’actuació, que són la guia per a l’acció i donen coherència als projectes i accions per treballar amb visió estratègica:

• Escala territorial: la ciutadels 5 milions

De la mateixa manera que els primers plans de ciutat van tenir en compte el que avui és l’AMB, en la nova estratègia caldrà anar més enllà per incorporar el conjunt de territori metropolità, la ciutat real dels 5 milions. Per tant, el Compromís Metropolità 2030 interpel·larà el conjunt de la regió metropolitana de Barcelona (RMB), que no és cap altre que la Barcelona de demà. No es tracta d’una idea nova. Ja el Pla Estratègic Econòmic i Social Barcelona 2000, fa trenta anys, apostava per aquesta visió regional, que és especialment important recuperar en aquests moments.

• Focus: reducció de les desigualtats

La planificació estratègica tradicionalment s’ha centrat en les infraestructures i en tots aquells elements que poden incidir en una major competitivitat econòmica del territori. Actualment, però, han canviat els factors de competitivitat i d’habitabilitat. L’impacte de la crisi financera, que ha posat de manifest la feblesa en aquest aspecte del model de creixement adoptat, comporta necessàriament situar les desigualtats, que ja eren presents en el primer pla estratègic però es van anar esvaint amb el temps. Per aquest motiu, el Compromís Metropolità 2030 adopta com a objectiu central la reducció de les desigualtats i de la segregació urbana, en un context d’emergència climàtica. En aquest sentit, el marc que proporcionen l’Agenda 2030 de les Nacions Unides amb els seus 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) i la Nova Agenda Urbana, són referències clau per al Compromís Metropolità 2030.

• Aliances: quíntuple hèlix

Havent estat un referent de la col·laboració públic-privada, el PEMB aposta avui per l’enriquiment d’aquests processos amb la incorporació de la ciència i la recerca, per tal d’informar de les estratègies i polítiques, així com també de les plataformes ciutadanes que obren l’opció de la col·laboració públic-privada-comunitària i la coproducció de polítiques. És l’esquema conegut com “quàdruple hèlix”: administració pública, acadèmia, empreses i ciutadania, al qual n’afegim una cinquena: els mitjans de comunicació, com a aliats imprescindibles per fer pedagogia sobre el fet metropolità i arribar de manera més informada i comprensible a tots els actors. L’objectiu és poder entendre, atendre i incorporar diferents mirades sobre el desenvolupament metropolità, i que poden aportar diverses visions, coneixements i interessos.

•  Mètode de treball: 100% col·laboratiu i inclusiu

En la línia de la tradició de planificació estratègica a Barcelona, i d’acord amb els principis anteriors, reforcem la idea del treball col·laboratiu. El PEMB està format per organitzacions que treballen en el dia a dia de la metròpoli des de diferents vessants i, per tant, han de ser elles les protagonistes del desplegament de l’estratègia i les missions. També la ciutadania i, en aquest sentit, espais com els laboratoris ciutadans, les plataformes de ciència ciutadana o els ateneus de fabricació seran clau a l’hora d’implicar la societat en el canvi. Alhora, un dels nostres objectius és aconseguir incorporar col·lectius que tradicionalment no han format part d’aquests processos com són la gent jove o persones nouvingudes. I adoptem el lema #CompromísMetropolità per significar el fet que considerem que només amb l’elaboració compartida d’estratègies i projectes es pot construir un futur equitatiu per a totes les persones. Projectes i treballs generats amb intel·ligència col·lectiva i que respectin el conjunt d’interessos diversos de la major part de la població i dels agents involucrats. Aquests cinc principis han d’orientar el treball de tota l’associació PEMB i, especialment, de la seva oficina de coordinació, i, conseqüentment, han d’impregnar tota l’elaboració del Compromís Metropolità 2030.

• Enfocament (pro)prositiu i proactiu

Els canvis del nostre entorn i, sobretot, les interpretacions i projeccions que se’n fan en general no solen convidar a l’optimisme: el canvi climàtic, el futur del treball o l’amenaça de nous episodis de crisi (econòmica o de salut) ens aboquen a escenaris preocupants. Tot i així, la nostra acció col·lectiva és l’única resposta possible. Considerem imprescindible que qualsevol iniciativa de reflexió compartida com és un procés de planificació estratègica es faci des de la perspectiva de passar a l’acció, d’acabar plantejant reptes complexos, que concebem com a “missions”, amb diferents agents interpel·lats, que a la vegada esdevinguin una oportunitat i una proposta de transformació en positiu. Per això el PEMB s’ha dotat d’un equip de treball format en tècniques de facilitació de processos de treball, de mediació i d’incubació de projectes, i incorpora aquesta manera de fer al llarg de tot el procés “Barcelona Demà. Compromís Metropolità 2030”.